Ülo Vihma,
koolitaja,
Meeskonnakoolitus & Arendus

2010. aastal teatasid taanlased, et plaanivad 2050.aastaks kogu oma toodetava energia saada  taastuvatest allikatest.  See tundus siis julge unistusena. Eelmisel nädalal teatas aga nende kliima-, energia- ja ehitusminister Martin Lidegaard, et siht on endine. 

Ülo Vihma,
koolitaja,
Meeskonnakoolitus & Arendus

Üks Tallinnas elav sakslane, kes töötab siinses IT firmas, käib regulaarselt Ökosahvrist endale mahebanaane toomas.  Hiljuti palus ta oma elukoha lähedaselt mahetoidupoe omanikult, et ehk võiks too talle neid sealt tuua, siis jääks tal üks sõit vähemaks. Ta arvas, et ka teised inimesed võiksid siis neid poest osta.

Ülo Vihma,
koolitaja,
Meeskonnakoolitus & Arendus

Erinevused kultuuride vahel võivad olla nii suured, et viivad konfliktide ja sõjani.

Ülo Vihma,
koolitaja,
Meeskonnakoolitus & Arendus

Kunagi kinkis üks Moskva kunstnik Brusilovski mulle oma graafilise lehe nimega Privjazannosti – Seotused.  See rippus meie elutoa seinal, kuni me tast tüdinesime. Tõsiasi, et me kõik oleme paljude inimestega (vaimselt) seotud, ei vaja kogu aeg meeldetuletamist.

Ülo Vihma,
koolitaja,
Meeskonnakoolitus & Arendus

Üks tuttav tuli äsja Pariisi kangamessilt. Kohe peale seda püüdis ta uurida ühelt Eesti firmalt, mis toodangut ja kuidas nad teevad, millised tehnilised võimalused neil on jm. olulist. Vastuseks sai ta väga tõrksa häälega müügijuhilt teada, et nende edasimüüjad on need ja need ja kogu lugu. Ta ei jõudnud ära imestada, missugune vahe oli sellisel suhtlemisel värske Prantsusmaa kogemusega.

Arno Baltin,
koolitaja,
Meeskonnakoolitus & Arendus

Eestvedamine on meie keelde kinnistunud ühe ingliskeelse juhtimisvaldkonna termini, leadership (to lead – vedama), vastena. Samas on eessõnal “eest” eesti keeles mitmeharulised ja sügavad juured.

Ülo Vihma,
koolitaja,
Meeskonnakoolitus & Arendus

Nii tavaelus valitseva olukorra, kui ka eesti ettevõtete sisemist logistikat saab iseloomustada kahe sõnaga -SILTE POLE.

Arno Baltin,
koolitaja,
Meeskonnakoolitus & Arendus

Ülo Vihma,
koolitaja,
Meeskonnakoolitus & Arendus

Eesti meedia ja koolitusfirmade koolituskavad on täis sõnapaari „Avalik esinemine“. See on pannud mind mõtlema, milline võiks olla  varjatud esinemine? Pakun välja mõned variandid: esineja varjub mikrofoni  ja kaamera taha (õigemini küll nende ette); esineja on kuulaja-vaataja eest varjatud, varjub eesriide, sirmi või nurga taha;  esinejat varjataks kuulaja-vaataja eest (nt. ihukaitsja või grupi inimeste poolt);  esineja on teadvusetus seisundis või  esinemine toimub nii, et esineja seda ise ei teadvustagi , et ta esineb; esinemine toimub keldris, punkris või  väga kinnises asutuses-klubis, äärmisel juhul ka hoopis inimtühajas ruumis.

Ülo Vihma,
koolitaja,
Meeskonnakoolitus & Arendus

1.jaanuaril vaatasin televiisorist suurepärast vene komöödiat Hüva leili. Seal ütleb üks mees (ebasümpaatne antikangelane) teisele (sümpaatne kangelane): „Sa oled juhitamatu“. See lause avas mu silmad värskele vaatenurgale juhtimisest, mis sobib hästi uue aasta alguseks.

Ülo Vihma,
koolitaja,
Meeskonnakoolitus & Arendus

Arno Baltin,
koolitaja,
Meeskonnakoolitus & Arendus

Ülo Vihma,

koolitaja,

Meeskonnakoolitus & Arendus

Hiljuti tegin ühe organisatsiooniga seikluskoolitust, kus kliendi soovil oli peateemaks infovahetus meeskondade vahel. Meeskonnad said ülesandeks leida maastikult oma vigastatud liige ja ta arsti juurde toimetada. Sealjuures ei teadnud keegi, kus nende vigastatu asub. Otsinguid aitas side vigastatuga ja teiste meeskondadega ja ümbruskonna kaart. Seiklusosa lõpus küsisin osalejatelt, kuidas neid aitas ümbruskonna kaart, info vigastatult ja info teistelt meeskondadelt. Info kasulikkus järjestus nii: üldse ei aidanud neid kaart, väga vähe said nad abi vigastatult endalt ja kõige rohkem aitas neid info teistelt meeskondadelt.

Ülo Vihma,

koolitaja,

Meeskonnakoolitus & Arendus

 2010. aastal Eesti Infotehnoloogia ja Telekommunikatsiooni Liidu liikmesettevõtete seas tehtud tööjõu uuring näitas, et keskmine IT-spetsialist vahetab tööandjat iga 3 aasta tagant. Kas seda on palju või vähe, on omaette teema. Aga viidatud uuringut (10. mai 2011 Äripäev) kajastanud IT firma Ignite juhatuse liikme Auris Aume artiklit lugesin huviga. Mitmele olulisele mõttele meeskonna täiendamise kohta kirjutaksin ka ise alla.