В публикации проводятся характеристики самых лучших отчетов, выгодно отличающих их от всех прочих. Среди таковых:

• Четко обозначенные связи между управлением, созданием стоимости для акционеров и предотвращением ее (стоимости) утраты
• Использование возможностей, созданных режимом регулирования учетной практики, а не восприятие правил в качестве неизбежного обязательства
• Инновационные и креативные формы раскрытий, имеющие как можно меньше общего с привычными“шаблонами”, по возможности прозрачное отражение того, как совет директоров осуществляет управление компанией
• Объяснение процесса управления и принятия решений советом
• Управленческая информация, демонстрирующая желание использовать управление для действительного улучшения бизнеса, а не только в качестве механического представления “галочек” напротив обязательных пунктов
• Полное объяснение всех случаев отклонений от Кодекса корпоративного управления
• Полное описание и объяснение бизнес-модели и стратегии, с указанием ключевых показателей деятельности, фактических индикаторов в противопоставлении с целевыми, перекрестные ссылки на важную информацию, содержащуюся в отчете
• Обсуждение основных рисков для стратегии развития, профиля риска компании (его изменения с течением времени, подхода к риск-менеджменту), корпоративной культуры
• Взаимосвязи между стратегией, вознаграждением топ-менеджеров, результатами деятельности и рисками
• Свидетельства в пользу того, что директоры выполняют свои обязательства – включая обязательство способствовать долгосрочному успеху своей организации
• Признание и сбалансированное удовлетворение потребностей различных категорий участников и акционеров

Помимо этого, в том же руководстве от Института дипломированных секретарей и администраторов содержится мнение экспертов относительно того, что собой представляет наилучший стратегический отчет, отчет директоров, отчет по (внутреннему) аудиту и рискам, отчет по вознаграждениям менеджеров, отчет для акционеров и интегрированный отчет (устойчивого развития).