04.04.2011 Esmaspäev

Kuluanalüüs juhtimisarvestuses

Darja Roos Darja Roos,
vannutatud audiitor
Donoway Assurance
Member Crowe Horwath International

Ettevõtete juhid vajavad operatiivotsuste vastuvõtmiseks õigeaegset ja täielikku informatsiooni. Informatsiooni analüüs ja äri efektiivne juhtimine pole võimalik ilma juhtimisarvestusesüsteemita, mida aetakse tihti segamini ettevõtte finantsarvestusega.

 Selle artikli eesmärk on selgitada selle ala vastu huvi tundvatele ajakirja lugejatele erinevusi juhtimis- ja finantsarvestuse vahel, juhtimisarvestuse põhifunktsioone ning näidata, kuidas võib kuluanalüüs aidata tulemuslike juhtimisotsuste vastuvõtmisel.

Erinevused juhtimis- ja finantsarvestuse vahel

Ettevõtte finantstegevuse aruanne põhineb ajaloolistel andmetel, selle eesmärk on anda informatsiooni ettevõtte finantsseisundi ning tulemuste kohta mingi perioodi jooksul. Finantsaruanded koostatakse kindlate reeglite järgi. Eestis tuleb aastaaruandlus teha Eesti hea raamatupidamise tava või rahvusvaheliste finantsaruandluse standardite (IFRS) kohaselt. Sellised aruanded esitatakse pankadele, potentsiaalsetele investoritele ning ettevõtete omanikele. Aastaaruanded on kättesaadavad kõigile huvilistele.
Juhtimisarvestuse eesmärk on saada informatsiooni ettevõtte strateegia väljatöötamiseks, tegevuse planeerimiseks ning adekvaatsete otsuste vastuvõtmiseks. Juhtimisarvestuse andmed võivad põhineda ajaloolistel finantsnäitajatel, samas sisaldavad nad ka prognoose ning erinevaid tulevikustsenaariume. Seda tüüpi informatsioon on mõeldud ettevõtte juhtidele ning tavaliselt esitatakse see vastavalt ettevõttesisestele reeglitele.
Seega, kui aastaaruandes ja teistes finantsaruannetes kajastatakse juba toimunud sündmusi, on juhtimisaruanded suunatud tulevikus toimuvale.

 

Darja Roos,
vannutatud audiitor
Donoway Assurance
Member Crowe Horwath International
 


Kogu artiklit loe Raamatupidamisuudistest Nr2 (129) 2011 (Osta) (Telli)