Meister usub, et juhid peavad järgmise kümnendi jooksul muutuma
sallivamaks nii erinevate kultuuride, väärtushinnangute kui ka
põlvkondade suhtes.
Milleeniumilapsed (sündinud aastatel 1977-1997; loe ka: "Viis erinevat
põlvkonda kontoris") on esimene põlvkond, kus need erinevused on juba
suhteliselt märgavatavad, näiteks paljud selle põlvkonna noored töötavad
või töötasid enne tööle asumist vabatahtlikuna ning on näinud
teistsugust maailma. Nende väärtushinnangud on muutunud ja nad eeldavad
tööandjalt sarnaseid väärtushinnanguid.
Meister ennustab, et juba lähitulevikus näeme senisest rohkem firmasid,
kes sarnaselt IBM-ile loovad oma tulevastele juhtidele võimalusi oma
ettevalmistuse käigus töötada vabatahtlikuna arengumaades. Järgmise
paarikümne aasta jooksul jõuame ka sinna, et suurfirma juhiks saamise
vältimatuks eelduseks on avalikus sektoris juhina töötamine - sellest
saab oluline osa juhi "tehtud tööde portfolio-st".
juhtimine.ee
