Kõige olulisem küsimus ehk tulemusvestluste restart Deloitte’s
Kui sul oleks võimalus küsida oma meeskonnalt ainult üks küsimus – mis peaks peegeldama seda, kui hea meeskond ja töötajad sul on –, siis mis see oleks? Ja kas ikka on üldse olemas sellist ühte küsimust, mis võiks anda vastuse nii keerukale asjale? Selgub, et on.
Kuidas ma tahtmatult üritasin inimesest lahti saada
“Ohjah, ma pean ta vist lahti laskma,” mõtlesin õhtul enne magamajäämist. Ja hommikul otsustasin anda veel ühe võimaluse, kehtestades samal ajal uue eesmärgi ja kontrollmehanismi selle täitmiseks. Selliste mõttemõlgutustega algab koolitaja Raimo Ülavere artikkel läbikukutamise sündroomist.
Hea ja halb inimene ehk bivalentide maailm
Kas sa usud, et sama inimene võib sinus tekitada nii positiivseid kui negatiivseid emotsioone? Teid aitab selgusele jõuda Raimo Ülavere oma järjekordses blogipostituses.
Hoiakute roll muutustes on ülehinnatud
“Me peame panema ta aru saama, et …” raksatab juht käega lauale. Järgneb jutt sellest, kuidas on vaja hakata muutma inimese hoiakuid, et siis muutuks ka tema käitumine. Koolitaja Raimo Ülavere kirjutab oma blogis hoiakute tähtsusest inimeste käitumise muutmisel.
20 harjumust, mille tegemise võiksid lõpetada
Juhid peaksid endalt küsima mitte seda, mida nad teha võiksid, vaid seda, mille tegemise nad võiksid lõpetada. Koolitaja Raimo Ülavere kirjutabki oma blogis 20 harjumusest, mille tegemise võiksid nad lõpetada.
