Paljude juhtide ja töötajate jaoks tähendab juhtimine korralduste jagamist ja nende täitmise kontrollimist. Esmapilgul tundub see loogiline, sest just sellisest lähenemisest pärineb mõiste „ülemus“, mida juhi kohta siiani väga palju kasutatakse. Juhtimiskiirendi koolitaja Kaido Pajumaa selgitab lähemalt juhtimisstiilide mõju meeskonna motivatsioonile.

Olenevalt töökohast ja töö iseloomust puutub enamik inimesi kokku koosolekutega. Üks mu lemmikküsimusi koolitustel kõlab: kas teile meeldivad koosolekud?

Kui sul oleks võimalus küsida oma meeskonnalt ainult üks küsimus – mis peaks peegeldama seda, kui hea meeskond ja töötajad sul on –, siis mis see oleks? Ja kas ikka on üldse olemas sellist ühte küsimust, mis võiks anda vastuse nii keerukale asjale? Selgub, et on.

“Ohjah, ma pean ta vist lahti laskma,” mõtlesin õhtul enne magamajäämist. Ja hommikul otsustasin anda veel ühe võimaluse, kehtestades samal ajal uue eesmärgi ja kontrollmehanismi selle täitmiseks. Selliste mõttemõlgutustega algab koolitaja Raimo Ülavere artikkel läbikukutamise sündroomist.

Mis teeb meeskonnast meeskonna? Veel enam, eks meeskondi on igasuguseid – mis on see, mis teeb ühed edukamaks kui teised, küsib coach Raimo Ülavere oma blogis.