Paljude juhtide ja töötajate jaoks tähendab juhtimine korralduste jagamist ja nende täitmise kontrollimist. Esmapilgul tundub see loogiline, sest just sellisest lähenemisest pärineb mõiste „ülemus“, mida juhi kohta siiani väga palju kasutatakse. Juhtimiskiirendi koolitaja Kaido Pajumaa selgitab lähemalt juhtimisstiilide mõju meeskonna motivatsioonile.

Koosolekud on organisatsioonide juhtimise lahutamatu osa, kuid tihti seostatakse neid ebaefektiivsuse ja ajaraiskamisega. Koosolek võib aga olla võimas tööriist, kui seda õigesti planeerida ja juhtida. Läheneme koosolekutele kui võimalusele suurendada meeskonnatööd, jagada vastutust ning arendada nii ennast kui ka teisi.

Igal juhtimisastmel on organisatsioonis oma roll ning isegi kui tegu on mikroettevõttega, kus juht on korraga spetsialist, esmatasandi juht, keskastme juht ja tippjuht, on oluline teadvustada enda töö osa, kus tegeletakse esmatasandi juhtimisega.

Kuigi eriolukord veel kestab ning vara on oodata, et meditsiiniline koroonaviiruse kriis saaks mööda, on selge, et järgnemas on kriisi nö „teine laine“, mille majandusele jäetud mõjusid tunneme kindlasti vähemalt aasta, kui mitte kauem.

Finantsinspektsioon tuvastas 2019. aastal läbi viidud erikontrolli käigus oma järelevalve alla kuuluvates asutustes puudusi juhtide valiku praktikas. 17 kontrollitud ettevõttest enamik olid sellised, kus kas puudusid sisekorrad üldse või ei olnud juhtide valimise protsess nõuete kohane.