15.11.2010 Esmaspäev

5 soovitust parema pakkumise saanud töötajaga läbi rääkimiseks

Esmalt mõtle selle, milline on tema väärtus Sinu äri jaoks - kui palju ta äri majja toob, kui palju kliente temaga koos lahkuks ja mis maksaks tema asemele uue inimese otsimine. Kui siia juurde lisada ka konkreetse inimese väärtused ja vajadused, saad juba paika panna oma strateegia. Mõned võimalikud lähenemised:

  •     Muuda see jutt väärtuste põhiseks. Paljud inimesed ei väärtusta mitte ainult palka, vaid ka tunnustus, karjäär, maailma paremaks muutmine.
  •     Kontrollige motivatsioonipaketti. Mõnikord ei pakuta uuest kohast võib olla suuremat palka, vaid mingit lisahüve, olgu siis sportimisvõimalus, ametiauto vmt. Sellise väärtuse lisamine võib sageli olla palju odavam kui palga tõstmine.
  •     Paku koolitusi. Sellest on kasu nii inimesele, kes õpib midagi uut, kui firmale, sest töötaja võime väärtust luua paraneb.
  •     Tee sama pakkumine kui konkurent või ületa see. Kui pakud samasid tingimusi, siis on vähem tõenäoline, et inimene soovib lahkuda - uus keskkond ja uus enese tõestamine ei kuulu enamike inimeste igapäevaste unistuste hulka.
  •     Soovi edu ja lase tal minna. Palga, motivatsioonipaketi või hüvede tõstmine ei pruugi pikas perspektiivis siiski arukas olla. Kui on alust kahelda töötaja lojaalsuses, siis ei pruugigi muud võimalust olla kui ta vabaks lasta.
juhtimine.ee

Küsi nõu!

  Esita küsimus

Saada vihje

Hea lugeja, meie eesmärk on teha just sellist ajakirja, nagu sulle meeldib. Pane kirja soovitud teemad ning dokumendivormid, mida tahaksid siit leida. Tehkem koostööd!
430824810 430800019636154 7356040320163199917 n255