Plaanilise järelevalve tulemused näitavad, et 13 hankijast 10 jätsid korraldamata seaduses nõutud riigihanke menetlusi ning üheksal hankijal esines riigihangete õigusvastast osadeks jagamist. Samuti nähtub tulemustest, et seitse hankijat ei täitnud seadusest tulenevat kohustuslikku e-menetluste osakaalu (50%) ning kuuel hankijal esines probleeme pakkujate maksuvõlgade kontrollimisel, teatas rahandusministeerium.
Võrreldes aasta varasemaga esines oluliselt vähem riigihangete seaduse rikkumisi ettevõtete ja asutuste maksuvõlgade kontrollimisel ning riigihanke aruannete ja nende lisade esitamisel. Samuti kasvas nende hankijate arv, kes täitsid seadusest tuleneva e-hangete osakaalu nõude.
Riigihalduse ministri Arto Aasa sõnul annab järelevalvest saadav hanketegevuse ülevaade objektiivset tagasisidet ning aitab tõsta hankekorralduse kvaliteeti. „Järelevalvest saadud info aitab valdkonnale terviklikult läheneda ning keskenduda selle arenguks vajalike lahenduste pakkumisele. See on eriti oluline nüüd, kui riigikogu menetleb riigihangete seaduse eelnõu,“ ütles minister Aas.
„Rahandusministeerium juhindub järelevalvetegevuses arusaamast, et riigihangete järelevalve ei karista, vaid pigem õpetab: suunab, juhendab ja vajadusel ka koolitab,“ lisas rahandusministeeriumi asekantsler Agris Peedu.
Riigihangete korraldamise eeskirjade rikkumisi põhjustab üldjuhul hankijate hooletus või teadmatus, harva on selleks seaduse nõuete kavatsetud rikkumine, näitavad ministeeriumi tehtud riigihangete plaanilise järelevalve tulemused.
Möödunud aastal kontrollis rahandusministeeriumi riigihangete ja riigiabi osakond plaanilise järelevalve raames 13 hankijat: Narva linnavalitsuse arhitektuuri- ja linnaplaneerimise ametit, Tallinna kommunaalametit, maa-ametit, Narva linna arenduse ja ökonoomika ametit, Olustvere teenindus- ja maamajanduskooli, Järvamaa kutsehariduskeskust, Eesti Maaülikooli, keskkonnaagentuuri, välisministeeriumi, AS-i Eesti Teed, OÜ Järve Biopuhastus, AS-i Ida-Tallinna Keskhaigla ning Ettevõtluse Arendamise Sihtasutust (EAS).
