Arenguvestlust peavad mõttekaaslased
Kas juhil on mõtet oma meeskonnaga rääkida järgmise aasta eesmärkidest, arutada läbi arendamist vajavad oskused ja koostöösuhted? Kuidas muidu üksteise ootustest teada saada, kui sellest ei räägi?
Juurdepääs käesolevale materjalile on finants- ja õigusajakirja RUP tellijatel.
Saabub arenguvestluste aeg: kuidas seal edukas olla?
Aasta lõpp on lähenemas ja see tähendab, et kokkuvõtete aeg on saabumas. Seepärast võib üsna pea jõuda Sinuni juhi poolt kutse arenguvestlusele.
Kuidas teha töötajale hea personaalne arenguplaan
Nagu iga aasta lõpus, hakatakse taas paljudes Eesti ettevõtetes-asutustes pidama arenguvestlusi. Ning nagu ikka, kostab nurinat jälle nende linnukeste panemise pärast, kirjutab oma blogis koolitaja Raimo Ülavere.
Mis vestlusi sa arenguvestluse nime all õigupoolest pead?
“Istume koos, räägime sellest, millega inimene on rahul. Ja millega mitte. Kogume ettepanekuid muudatusteks ja mõnikord lepime kokku, mida siis töötaja võiks ise hakata teistmoodi tegema.”
Selline on vast kõige enamlevinud vastus juhtidelt küsimusele: mida te arenguvestlusel teete? Ent on ka teistsuguseid vastuseid, nendib koolitaja Raimo Ülavere oma blogis.Näiteks: lepime kokku konkreetsed tööeesmärgid ja mõõdikud ja selle, kuidas neid järjepidevalt jälgima hakkame. Või ka: Arutame inimese tugevusi ja seda, kuidas neid oma töös rohkem ära kasutada (seda viimast küll kuulen üsna harva).
Mulle meeldib negatiivne tagasiside! Hmm, kas tõesti…
“Mulle meeldib teada saada, mis ma valesti teen. See aitab mul õppida!” Koolitaja Raimo Ülavere on kuulnud sarnast ütelust palju kordi. Ja iga kord veidi imestanud. Mille üle, sellest kirjutab ta oma blogis.
