Pigem on ehk küsimus selles, kas seda nimetada arenguvestluseks, koostöövestluseks või veel kuidagi teisiti ning kuidas teha seda nii, et sellest mõlemale osapoolele, kogu meeskonnale ja ettevõttele ka kasu oleks.
Soovin siinkohal muuta vaatenurka – juht ei räägi mitte alluvatega, vaid kolleegidega. Kuigi struktuuris on alluvussuhe paigas, ei soovi me inimestena mitte kellelegi alluda. Igaüks on oluline, igaüks meist on oma elu ekspert ja mitte keegi ei saa talle öelda, mida ta tegema peab. Me saame...
