Kõige olulisem küsimus ehk tulemusvestluste restart Deloitte’s
Kui sul oleks võimalus küsida oma meeskonnalt ainult üks küsimus – mis peaks peegeldama seda, kui hea meeskond ja töötajad sul on –, siis mis see oleks? Ja kas ikka on üldse olemas sellist ühte küsimust, mis võiks anda vastuse nii keerukale asjale? Selgub, et on.
Kuidas ma tahtmatult üritasin inimesest lahti saada
“Ohjah, ma pean ta vist lahti laskma,” mõtlesin õhtul enne magamajäämist. Ja hommikul otsustasin anda veel ühe võimaluse, kehtestades samal ajal uue eesmärgi ja kontrollmehanismi selle täitmiseks. Selliste mõttemõlgutustega algab koolitaja Raimo Ülavere artikkel läbikukutamise sündroomist.
Hea ja halb inimene ehk bivalentide maailm
Kas sa usud, et sama inimene võib sinus tekitada nii positiivseid kui negatiivseid emotsioone? Teid aitab selgusele jõuda Raimo Ülavere oma järjekordses blogipostituses.
Hoiakute roll muutustes on ülehinnatud
“Me peame panema ta aru saama, et …” raksatab juht käega lauale. Järgneb jutt sellest, kuidas on vaja hakata muutma inimese hoiakuid, et siis muutuks ka tema käitumine. Koolitaja Raimo Ülavere kirjutab oma blogis hoiakute tähtsusest inimeste käitumise muutmisel.
Aeg on käes. Ehk juhi coaching, mis töötab 95% tõenäosusega
Järgnevat pole mõtet lugeda neil juhtidel, kes päriselt ei taha positiivse muutuse nimel pingutada. Või ka neil, kes tegelikult on organisatsioonist lahkumas. Ega ka neil, kes on kimpus ebaeetiliste tõekspidamistega või sisemiste destruktiivsete uskumustega. Lähemalt kirjutab koolitaja Raimo Ülavere oma blogis.