Uuring: värbamisel tagasiside puudumine toob kaasa mainekahju
Värskest CV-Online’i uuringus selgub, et värbamisprotsessis annavad kandideerijatele tagasisidet vaid pooled organisatsioonid, kusjuures kandidaadi ignoreerimine toob kaasa mainekahju ja annab eelise teistele tööandjatele, kes tööotsijaid väärikalt kohtlevad.
Kuus soovitust, kuidas jagada töötajatele konstruktiivset tagasisidet
Kuidas on teie ettevõttes tagasiside andmine korraldatud? Kas jagatakse seda pidevalt või ainult üks kord aastas arenguvestluse raames? Uuringud on näidanud, et Eestis ei ole tagasiside andmine veel nii mugav ja elementaarne ning töötajad tunnevad sellest tihtipeale puudust. Pidev ja konstruktiivne tagasiside on aga töötajate jaoks oluline, et saada teada, kuidas neil tööalaselt läheb, mis vajaks veel arendamist ja milliseid tulemusi neilt oodatakse.
Kandideerisid, aga vastust ei saanud. Miks?
Mulle meeldib negatiivne tagasiside! Hmm, kas tõesti…
“Mulle meeldib teada saada, mis ma valesti teen. See aitab mul õppida!” Koolitaja Raimo Ülavere on kuulnud sarnast ütelust palju kordi. Ja iga kord veidi imestanud. Mille üle, sellest kirjutab ta oma blogis.
Tagasiside kliima näitel
Tagasiside on igasugune reaktsioon mingile mõjutusele. Suhtlustemaatikas, vastavas kirjanduses ja koolitustel, käsitletakse seda aga üsna kitsalt – tasakaalustatud ja teadlikult juhitava reaktsioonina. Eesmärgiks on kontrollitud tagasiside ja ideaaliks üksteise mõistmine, kokkulepe ja koostöö.
